HORSCH zakończył sukcesem rok biznesowy 2025. Obroty koncernu w wysokości 1,08 mld euro to po raz trzeci z rzędu obroty powyżej miliarda, które utrzymują się stabilnie, a poza tym w sposób umiarkowany wzrastają. W znacznym stopniu przyczyniły się do tego: innowacyjna technologia, rozwiązania dostosowane do potrzeb praktyków, ścisła współpraca z partnerami dystrybucyjnymi, a także stały rozwój rynków zbytu i bliskie relacje z klientem końcowym. Dla zarządu ważne jest przedsiębiorstwo stabilne finansowo, które może w sposób klarowny i nowoczesny inwestować w przyszłość, tak aby ją zabezpieczyć.
W skali całego świata HORSCH zatrudnia około 3 500 pracowników. Wszystkie jego oddziały zostały poddane strategicznej rozbudowie oraz udoskonalone, zwłaszcza w obszarach rozwoju maszyn, produkcji oraz międzynarodowej sprzedaży. Ponadto na całym świecie w ciągu ostatnich pięciu lat zainwestowano ponad 150 mln euro w rozbudowę placówek, modernizację oraz infrastrukturę zakładów. Dzięki temu stworzono strukturalne podstawy do długoterminowej stabilności i dalszego wzrostu.
Innowacje motorem wzrostu
Cyfryzacja jest kluczowym filarem dalszego rozwoju firmy i dlatego jest konsekwentnie wdrażana we wszystkich obszarach. Stanowi istotną część innowacji w zakresie produktów oraz ich rozwoju. Odgrywa także znaczącą rolę w procesach i sposobie pracy w przedsiębiorstwie. Badania i rozwój stanowią główne filary strategii przedsiębiorstwa. Od zawsze koncentruje się ono na rozwiązaniach, które sprawdzają się w praktycznym zastosowaniu i oferują konkretne korzyści. Nowe koncepcje powstają konsekwentnie w oparciu o wymagania praktyków.
W tym właśnie obszarze firma HORSCH LEEB otrzymała na targach Agritechnica 2025 srebrny medal DLG za proaktywne rozwiązanie BoomControl. Nagrodzone rozwiązanie dotyczy takiego prowadzenia belki, by z wyprzedzeniem „widziała” i przyczyniała się do dalszego zwiększenia precyzji, efektywności i bezpieczeństwa ochrony roślin. Już w 2023 roku HORSCH, wprowadzając Leeb Xeric, wdrożył technikę nawożenia i od tego czasu zdobywa cenne doświadczenia w segmencie, który nadal dynamicznie się rozwija.
Na targach Agritechnica 2025 zaprezentowano nowości i innowacje dotyczące wszystkich obszarów produktowych, które podkreślają potencjał wdrożeniowy firmy. Dla przedsiębiorstwa HORSCH istotny jest stały rozwój i optymalizacja maszyn. Łącznie przedstawiono około 25 nowości. W przypadku Pronto 9 DC gruntownie przeprojektowano sprawdzoną koncepcję maszyny i rozwinięto ją zgodnie z wymaganiami rynków sprzedaży. Leeb 9 LT rozszerza segment ochrony roślin, a Maestro 12 TX wchodzi na rynek z nową koncepcją maszyny.
Rozwój rynków międzynarodowych
HORSCH nadal umacnia swoją pozycję rynkową na arenie międzynarodowej. W 2025 roku w Minneapolis (USA) otwarto centrum AgTec. Dzięki tej lokalizacji powstał stały punkt kontaktowy dla całej Ameryki Północnej, gdzie dostępne są maszyny, prowadzi się szkolenia oraz przekazuje wiedzę agronomiczną, która jest potem przekazywana dalej. W Brazylii w ostatnich latach utworzono własną siedzibę, w której konstruuje się i produkuje wyroby na rynek lokalny. Jednocześnie stworzono odpowiednie struktury serwisowe i handlowe, aby wykorzystać dalszy potencjał wzrostu sprzedaży.
W Europie, szczególnie w Rumunii, Polsce, Ukrainie oraz w krajach nadbałtyckich, osiągnięto satysfakcjonujące sukcesy. Rynki niemiecki i francuski okazały się wyjątkowo stabilne i nadal mają kluczowe znaczenie dla firmy HORSCH.
Ostatnie lata naznaczone są epidemiami, problemami z łańcuchami dostaw oraz wojnami. Ponadto coraz bardziej są one kształtowane przez wyzwania geopolityczne. Obecnie wiele gospodarstw musi zmierzyć się z silnie rosnącymi kosztami, zwłaszcza oleju napędowego i nawozów, które stanowią odczuwalne obciążenie finansowe. W tych okolicznościach na ten moment trudno oszacować, jak sytuacja rozwinie się w najbliższej przyszłości. Dlatego rodziny Horsch i Leeb są bardzo dumne z elastyczności, dalekowzroczności, zdolności adaptacji oraz kreatywności swoich pracowników i partnerów. „Każda pojedyncza osoba przyczynia się w tych trudnych czasach do sukcesu”.
„Rok obrotowy 2025 pokazuje, że dzięki naszej jasno zdefiniowanej strategii ukierunkowanej na doświadczenia praktyczne oraz bliskie relacje z klientem, innowacje i partnerską współpracę – obraliśmy właściwy kierunek. Nasz rozwój nie jest efektem krótkoterminowych działań, lecz wynikiem konsekwentnej pracy nad naszymi produktami, naszymi lokalizacjami oraz naszymi strukturami międzynarodowymi. Tę drogę chcemy także kontynuować w przyszłości wspólnie z naszymi klientami i partnerami”.
